我们发现，有些客户时常在没有对需求做出适当分析的情况下就急于实施培训和咨询方案。动力拓展十分了解开发计划所需投资情况，因此，在需求评估方面，我们为客户提供支持，以确保培训和咨询方案能够有的放矢，将重点放在客户优先需求项目上。动力拓展采用一系列的评估方法支持该流程的实施。

下表列举了动力拓展认可的实用分析工具

组织效能分析系统针对影响组织效能的六个关键因素，对组织绩效进行衡量和评估。基准指标强调组织不同部门的相对优势与劣势。主要特点包括：对组织内部所发生的事件进行跟踪；培训和咨询活动对业务绩效的影响；组织内部最佳人资管理实践流程分析等。
团队角色分析系统通过权威、有效的贝尔滨博士关于团队管理角色测试，为学员们对自己在组织中擅长和最不适合的角色有深刻认识，掌握不同角色在不同的侧面对组织的重要贡献，解开在管理工作中所遇到的困惑。 　　一、角色测试：“管理团队角色分析测试”。 　　二、测试分析 　　1、九大角色的特点分析； 　　2、九种失败的管理角色组合分析； 　　3、三种成功的管理角色组合分析。 　　三、组织成败启示 　　1、组织成员最重要的特质； 　　2、管理者用人之道l尺有所短，寸有所长。
领导力分析系统 　　领导力分析系统是一个360°能力评估系统，可提高高级领导团队的分析能力，对个体成员绩效、领导团队平均绩效进行分析。请参见评估标准六维图表。
PDP团队扫描课程 　　是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统。 它可以测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、 和「可预测的行为模式」。本工具的有效性已经透过四种研究方法被证实：结构、促成因素、预测能力及内容有效性经过研究机构的调查 显示当PDP系统所建议的程序被采用执行时，则其误差率低于4%。 　　1、填写PDP专业测评问卷； 　　2、运用美国PDP系统扫描团队； 　　3、精心设计3个体验式项目； 　　4、总结回顾。